Lieu : Art Talk Area, Luxembourg Art Week
Langue : Anglais
Intervenants :
Diana Diels, présidente de Luxembourg For Family Office
Maxime Bart, directeur général du Fonds de dotation du Louvre
Dinah Wajsgrus, responsable du développement du Fonds de dotation du Louvre
La collection d’art comme projet de gouvernance à transmission intergénérationnelle
Pour un UHNWI, une collection d’art peut occuper une place singulière dans son bilan patrimonial. Elle peut être un investissement, une passion, un actif familial, une mémoire culturelle, une responsabilité, un véhicule philanthropique ou un legs. La question essentielle n’est pas simple. Elle n’est pas “Où doit être la collection détenue ?” mais plutôt “Que voulons-nous que cette collection devienne à l’avenir ?” ceci pour des familles qui pensent pour les générations futures. Quelle forme d’intendance correspond à l’identité familiale ? La collection comme projet de gouvernance familiale à transmission intergénérationnelle. L’art peut porter une histoire qui fait partie de son identité. Une fondation peut servir à créer un dialogue multigénérationnel. La famille développe un langage culturel partagé.
Cinq modèles européens pour structurer le capital culturel :
France : De la collection à la philanthropie ; comment une collection d’art peut-elle soutenir l’écosystème culturel public ?
Liechtenstein : La fondation comme vecteur de continuité, fondation familiale OU culturelle, une institution patrimoniale indépendante ; comment un collectionneur peut-il consacrer sa collection d’art à une finalité durable d’intérêt public ? La Fondation comme institution patrimoniale indépendante.
La Suisse révèle la profondeur de la tradition philanthropique européenne : La fondation ENTRE philanthropie et patrimoine familial ; comment un capital privé peut-il être affecté de façon permanente à l’utilité publique dans un environnement philanthropique mature ?
Les Pays-Bas montrent l’importance de la gouvernance : La Stichting et le véhicule de contrôle doté d’un comité artistique ; Qui gouverne les actifs lorsqu’il n’y a ni membres ni actionnaires ?
Luxembourg : La fondation comme institution culturelle d’utilité publique. Comment une collection peut-elle être séparée du collectionneur et gouvernée selon une finalité de long terme ?
Le Fonds de dotation du Louvre, probablement le modèle le plus simple de tous : l’héritage le plus puissant ne consiste pas à créer une nouvelle institution, mais à renforcer une institution qui a déjà traversé les générations. Un exemple élégant. Plutôt que de créer une fondation privée pour détenir la collection familiale, le collectionneur peut affecter un capital à une institution culturelle établie, dotée de sa propre gouvernance, de sa propre structure d’investissement et de sa propre expertise curatoriale.
Biographies
Diana Diels est présidente de Luxembourg For Family Office et contribue à façonner la profession du family office au Luxembourg depuis ses origines. Cadre dirigeante du secteur financier, elle est spécialisée dans les entreprises familiales, la gestion de patrimoine, les family offices, la gestion d'actifs externe et les normes de compliance et gestion des risques.Elle a étudié l'économie et est titulaire d'un MBA en finance. Agréée par la CSSF comme gestionnaire de fortunes au début de sa carrière, elle a ensuite siégé au conseil d'administration de l’Association des Gérants de Fortune. Elle a travaillé pour des banques et dirigé des entreprises familiales dans les secteurs des TIC, du BPO et des centres de données. Avec Wealth@Work, elle a fondé une plateforme indépendante de family office, élue meilleure start-up du secteur du cloud financier privé. Son expertise couvre l'ingénierie financière et la gestion de SOPARFI’s. Elle siège depuis plus de trente ans comme administratrice indépendante aux conseils de sociétés du secteur financier et d'entreprises non cotées.
Maxime Bart est titulaire de la certification CAIA et d’un master en marchés financiers de l’Université d’Auvergne. En 2026, il rejoint le Fonds de dotation du Louvre, animé par la volonté d’allier son expertise de l’investissement à un engagement au service de l’intérêt général. Il débute sa carrière en 2013 au sein de la filiale de gestion d’actifs de l’un des principaux groupes bancaires français, où il se spécialise dans l’allocation d’actifs et la sélection de fonds. En 2020, il s’oriente vers la gestion institutionnelle et rejoint le Groupe VYV comme directeur des investissements. Il supervise d’abord le portefeuille d’investissement d’Harmonie Mutuelle, l’une des premières mutuelles françaises. En 2024, il prend la responsabilité de la gestion du fonds de retraite de 12 milliards d’euros du Groupe VYV.
Dinah Wajsgrus est responsable du développement du Fonds de dotation du Louvre, où elle conduit les initiatives philanthropiques et développe les partenariats avec les donateurs privés et les mécènes afin de contribuer à la mission de long terme du Louvre. Elle a construit son parcours à la croisée de la culture, de la philanthropie et des partenariats stratégiques, après avoir occupé des fonctions au Louvre, au Centre Pompidou, au Grand Palais et au sein du réseau français de diplomatie culturelle. Elle est diplômée d’Audencia Business School et de Boston University.
